为进一步了解房地产项目开发阶段节点，提升工程体系人员工程策划能力与交付管理水平，助力企业战略目标达成，2022年1月7日，“工程序列大练兵”在精信中心A塔3A层分享空间4号会议室开展，集团工程管理部、川渝区域各项目工程经理、土建工程师、安装工程师、工程内业共计40余人参加培训。

▲ 培训合影

本次活动分两大部分，《房地产开发工程全程要点解析》工作坊及冬季工程大练兵考试。

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借培训 拓思维

本次工作坊培训，由资深房地产项目投资开发专家黄明玉老师主讲，主要围绕投拓决策、选址拿地要点解析、项目开发前期筹划、项目推盘、资金计划、现金流平衡与工程对应几个维度进行讲解。

▲ 黄老师解析房地产开发工程全程要点

授课中，黄老师结合丰富的案例，穿插演练互动环节，参训人员全神贯注认真聆听，并以小组为单位展开热烈讨论，各小组代表上台积极发言，现场学习氛围浓厚。

▲ 培训现场热烈讨论

▲ 分享探讨

▲ 第三组获得优胜奖

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明标准 懂规范

以考促学，夯实内功。大家考前积极复习，考试中认真答题。

本次考试内容主要为《产品质量实测操作指引》、《工程标准构造做法》、《审图标准化管理制度》、《工作联系函、工程指令及工程洽商、变更的管理办法》等集团工程制度及现行规范，试卷分为：土建、安装、工程内业三个专业。为检验大家的理论知识，考试实行闭卷形式，偃师项目视频监考。

不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时。工程管理只是房地产开发中的一环，随着宏观调控的持续以及市场竞争的不断加剧，要求工程人员要有全局观，要从房地产的发展趋势，从项目的整个过程来看待和解决工程问题，做到先谋后动，跨界协同，实现公司盈利。

集团的快速发展，离不开具备技术及管理能力的高潜人才梯队。作为产品质量的把关者，工程系统人员将借此学习契机，发现短板、针对提升、以培促学、以考促练，以实际行动构建高质量发展标准体系，赋能泽京集团品牌提升、稳健发展。