设计，作为房地产企业关键词，它不仅与建筑的整体风格、工程的品质和建造的成本挂钩，甚至对项目整体的市场竞争力也起着至关重要的影响。长久以来设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点，如何提高设计管理工作的专业性、把控设计管理工作的流程性和科学性，也是当下房企管理者争相探讨学习的热点话题。

5月29日，精信中心A塔分享空间4号会议室迎来集团项目总成长营第七次培训，本次培训以“项目总视角下的设计管理与跨界协同”为主题，以设计管理要领、沟通技巧和协调手段为培训切入点，从八大维度深度解析了企业管理者所必备的跨界协同综合能力。

▲ 回顾往期课程知识点

自项目总成长营开班以来，受疫情防控影响，我们的课程虽短暂按下暂停键，但并不影响大家的学习热情。课程开始前各组组长带领大家回顾了前六期课程要点，通过对往期课程大纲的进行逐项梳理，有效地加深了对知识的理解和掌握。

▲安岩老师分享设计管理课程

英国皇家特许结构工程师，资深项目管理、设计管理专家安岩老师结合标杆企业的管理思路及方法，围绕“质量、成本、进度、协同策略”等多个角度系统讲授了房地产设计管理。

课堂中，安岩老师有针对性、方向性的设置问题，引导大家高效地探索和互动。同时课程以理论为指引，以实操为导向，促导大家找出解决的思路、方法及落地方案，通过将理论知识与实际情况相结合，极大地提高了学员们构想的设计管理方案的可行性和可操作性

▲ 课堂现场

▲ 积极互动交流

▲ 小组讨论总结

分析设计管理管控逻辑，提炼重点，助推设计管理在项目中的创效作用，切实保证品质，行之有效地控制成本，提升企业核心竞争力。面对目前复杂多变的房地产市场，泽京人，不畏艰难直面挑战，以高标准严要求极致执行，以培训持续赋能，望厚积而薄发，坚持终有成。