近年来，随着地产“黄金”时代的落幕，房地产市场风向的不断调整，房地产企业传统的经营管理模式已无法满足市场的变化。项目总作为企业管理中承上启下关键性环节，亟需调整经营管理思维，提升管理技能、开发运营能力。

为提升项目总经营管理水平，增强全局观，提高决策能力和财务掌控力。7月22日-23日，项目总成长营第八次培训《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》在精信中心A塔分享空间4号会议室成功开展。

▲ 培训现场

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沙盘理论导入

本次课程邀请到中国沙盘设计与研发专家史广青老师主讲。通过沙盘模拟、分享讨论、分组竞争及结果点评四大环节，助力学员们熟悉了解项目全流程开发，提升经营管理意识和统筹协同能力。

本次沙盘模拟兼顾了房地产企业经营过程中战略与执行两大板块。内容涵盖项目的初期启动、金融融资、土地竞拍、建设施工、营销策划、清盘结算、风险管控、财务管控等多个环节。

▲ 史老师讲解沙盘理论

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沙盘模拟现场

通过史老师的讲解，参训学员对本次沙盘模拟的市场规则、资金运作规则、职能部门架构有了清晰的认识。四个小组化身四家“公司”，组员完成“公司”内部职务分工，明确战略目标和工作职责。以每年的土拍为起点，开始一年4个季度的固定经营流程，其年初的土地买卖情况以及公司经营战略的选择，决定着未来四年的企业走向。

▲ 沙盘模拟道具

通过沙盘模拟，各组学员们在实战中体验房地产项目整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计规划、开发进度、到整个市场销售整个开发流程。过程中，各小组成员各司其职，积极参与讨论，共同为“公司”四年的发展出谋划策。

▲ 沙盘模拟现场

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沙盘模拟结果

历时两天，四家公司经过模拟四年项目开发与公司运营，最终鲲鹏公司稳行致远，以运营收益最高，获得第一！两天的课程，学员们全情投入、激烈角逐，运筹帷幄，获益匪浅！

▲ 第一名合影

企业经营沙盘模拟，参训学员经历的是一个从“理论-实践-理论更新”的上升过程，在全新的环境中认识自身短板与优势，感受经营决策所带来的裂变效应，进而帮助他们在实际工作中反思克服、主动形成与公司发展一致的宏观规划、战略布局思维模式。

希望在今后的工作中，每位学员能统一经营思想、提升统筹思维，为后期实际项目管理工作中提供有效指引。