为增速公司人才培养计划,夯实技术质量管理基础业务能力,营造学员学知识、精技能、争先后的工作氛围,10月14日,“工程特训营-全局思维、高效运营,报建与计划管理”第九次课程在集团大会议室顺利开展。本次课程采用线上线下同步开展的方式进行,各项目总及集团工程管理体系共计22人参训。



▲培训现场

此次培训分别邀请到了南川项目综合经理程晓和西充项目总经理助理陈雨龙担任讲师,主要就《项目报批报建工作流程》与《房地产开发管理之计划管理》两大方面进行案例分析及交流互动。

培训伊始,程晓经理以自身十余载行业经验为切入点,分别对开发报建需对接的部门及工作流程进行了归纳梳理,重点强调施工前16个重要的报告及施工后10个重要的批复在报建工作中的必要性。同时,他还将实战过程中的案例进行逐项剖析总结,详细为大家将讲解了报批报建工作流程及开发工作的脉络,进一步强化相关知识点。

▲《项目报批报建工作流程》课程现场

随着国家对房地产行业的调控升级,房企从告别土地红利、金融红利时代,进入管理红利时代,市场的转变倒逼着企业向管理要效益的精细化管理模式转变,而计划管理作为精细化管理的基础,其关键性不言而喻,为了进一步加深学员们对项目管理全流程的理解与掌握,西充项目陈雨龙总经理助理就房地产计划管理进行了详细分享。

▲《房地产开发管理之计划管理》课程现场

首先他就计划管理定义、分类、编制、管控四方面出发,同时结合项目总视角为大家进行了详细的讲解与分析。课程最后,陈总还就当下市场环境中如何做好进度管理提出问题探讨,让参训学员在问题中探寻日常项目管理的方向与方法。

▲参训学员积极探讨项目日常管理方式方法

经过本轮培训,学员们纷纷表示收获满载,不仅让自己对报批报建和计划管理工作有了更清晰和更深刻的理解,同时也认识到只有筑工程管理当中的每一个细节,才能更好地加强各职能部门协同协作,更有效地实现集团的经营目标。