房企的经济效益很大程度取决于项目工程的成控水平，如何进行成控不仅是房企工程开发中的一个重要环节，也是促进和提高房企市场的核心竞争力。

2月24日，“工程特训营成控系列”第一次课程以线上的形式在各项目会议室同步开展。集团成本管理部门及各项目工程体系，共计33人参加本次培训。

此次培训分别邀请到了南川项目工程部经理王军和长寿项目工程经理陈红承担任讲师，主要就《施工平面布置成本控制要点》与《基础阶段成本控制要点》两大方面进行细节剖析及交流互动。

▲各项目通过线上形式同步开展培训

建筑施工是一个材料增减变化的生产过程，随着工程进度发展，建筑材料增耗影响着施工场地平面布置的变动。如何保证各项目在施工过程中平面布置更合理，更贴合工程进展的需求。王军经理以施工总平面布置依据、原则、内容步骤、成本控制四个部分进行分析讲解，为参训人员在总平面图布局提供了更多的理论依据及操作可能性。

▲王军经理和陈红承经理分享课程

课程过半，陈红承经理就项目实际为切入点，针对项目建设基础阶段成控要点、难点，以《投拓阶段的土方踏勘》、《基坑阶段的成本控制》和《孔桩成孔过程》三大板块进行逐项剖析。为参训人员解答疑惑，引导大家在问题中拓展基础阶段成控思维，探寻工程管理新思路。

经过本次培训，参训人员纷纷表示收获满载，通过对施工总平面管理及基础阶段成控要点的进一步学习及探讨，对今后项目工程各项成控管理有了更清晰的管理思路和更明确的管控方向。同时也为更有效地实现集团目标成本控制、实现集团经营目标赋能增速。