随着市场经济下行影响，行业竞争不断加剧。加强成本管控，成为保障工程项目施工顺利推进的关键环节。为进一步加强项目规范化、精细化管理，4月21日下午，“工程特训营成控系列”第二次课程以线上线下结合的形式在各项目同步开展。集团成本管理部门及各项目工程部、成本部共计46人参加本次培训。

▲工程特训营成控系列第二次课程开展

此次培训分别邀请到集团成本管理部工程经理徐忠红、内业主管胡春雪，以及梁平项目工程副经理高旭担任讲师。培训内容主要从《主体工程成控要点》、《砌体工程成控要点》及《签证及变更管理》三大方面进行专题培训和交流互动。

▲各项目通过线上同步开展培训活动

培训伊始，高旭老师以成控的基本概念及对企业的重要性为引；带领参训学员们理清了涉及结构安全、交付条件等工作的管理红线；同时针对钢筋、模板、混凝土等工程中可能遇到的问题进行了例证讲解，以实际案例重点强调成本管理需要面面俱到、谨小慎微的精细化管理手段。

▲高旭老师讲解《主体工程成控要点》

在随后课程中，徐忠红老师就砌体结构的定义及施工工艺流程、管控要点等多方面内容展开深入解析。同时针对参训人员提问答疑，对常见的砖砌体、蒸压加气混凝土砌块及BIM技术的施工操作工艺进行逐项分解，加速参训人员对砌体结构工艺的理解与学习。

▲徐忠红老师讲解《砌体工程成控要点》

课程最后，胡春雪老师分别从设计变更、经济签证等多事项的使用要求、流程说明、管理原则进行了多维度的《签证及变更管理》讲解。同时结合工作实际，就签证、变更管理等问题与参训人员展开交流讨论。

▲胡春雪老师讲解《签证及变更管理》

从问题到理论，再到实践中的指导，最后到全流程的精细管控。经过此次培训，全体参训人员对主体工程、砌体工程的全局管控以及签证和变更管理有了更清晰、更直观的认识。同时，也为项目加速开展规范化管理、精细化管控奠定了坚实的基础。