“黑铁时代”来临，行业进入调整期，房企一方面加速内外部资源优化，一方面降本增效。在执行层面上，产品适配而不超配、不错配，是有效控制成本和提高产品品质的理想状态。归根到底,从源头抓起-将成本经营性控制向成本规划性控制转变，6月16日下午，“工程特训营成控系列”第四次课程顺利开展。集团成本管理部门及各项目工程部共计32人参加本次培训。

▲工程特训营成控系列第四次课程开展

本次培训分别邀请到了西充项目工程经理郑辉和长寿项目工程经理冯宗杰担任讲师，主要就《门窗、栏杆成本控制要点》与《地面、抹灰工程成本控制要点》两大方面进行细节剖析及交流互动。

▲各项目通过线上同步开展培训活动

地产项目中，门窗与栏杆工程是实现公司价值目标的重要内容，该项工程不仅是建筑的眼睛，且在建筑中肩负着室内外装饰和安全的双重功能，随着住宅建筑节能标准的不断提高，如何选择性价比高的门窗与栏杆显得尤为重要。

▲郑辉老师讲解《门窗、栏杆成控要点》

优化面积、提高一次性合格率、减少返工、控制厚度，在项目抹灰和地面工程中是常态要求，更是成本控制要点。长寿项目冯老师采取“理论知识+流程图示”结合的呈现方式,通过理论讲解、案例分析等方式对工程施工成本管控要点进行解读,并结合近年来内部巡察、审计提出的易发问题进行案例分析。让学员对抹灰、地面工程有了更加明晰的认识。

▲冯宗杰老师讲解《地面、抹灰工程成控要点》

成本管控在房地产企业经营中占有重要地位，具有全要素、全员、全过程的特点。从前期的决策到设计，从施工到竣工结算，用成本管理的主线贯穿整个项目，对控制过程进行动态管理，及时发现问题并加以完善，从而形成有效的成本管控体系。  

未来，泽京集团将持续紧扣业务发展需要开展能力提升培训，搭建经验共享平台，采用“线上+线下”同步开展等方式，开展优秀案例分析、卓越管理案例分享，不断加强人才队伍建设，从而推进企业管理水平的提升。